Jaarprogramma Lerende Cultuur

Het  jaarprogramma Lerende Cultuur kent de volgende aandachtspunten:

1. Routeplan: In het SOL Jaarprogramma Lerende Cultuur ga je aan de slag met het vorm en inhoud geven van een routeplan. Geen stappenplan maar een route waarbij je steeds verder opschaalt van individu naar team naar organisatie. Waarbij de focus vooral ligt op het proces.
2. Kernteam: Het routeplan maakt je niet alleen maar samen met één of meer collega's (minimaal 2 en maximaal 4 deelnemers). Dit maakt dat dit geen leerlijn, maar een zogenaamde peerlijn is. We weten namelijk hoe moeilijk het is om het in je eentje vol te houden. Daarnaast komt het werken met een klein kernteam zowel de inhoud als de continuïteit ten goede.
3. Action learning: Het programma is gericht op het opstarten van (kleine) experimenten zodat je in de praktijk ziet wat wel en wat niet werkt.
4. Meten is weten: We starten met een 0-meting en we eindigen het jaar met een eindmeting. Dit geeft de deelnemers houvast (waar kan ik persoonlijk op sturen?) en het maakt de groei zichtbaar voor de organisatie als geheel.
5. Onderdelen: In het routeplan zitten in ieder geval de volgende onderdelen:
   1. Ambitie versus realiteit: We starten met de Why. Waarom is de creatie van een lerende cultuur voor onze organisatie belangrijk? Wat willen we er mee bereiken? Waar liggen de grootste kansen? Wat zijn potentiële beperkingen? Het resultaat van deze analyse is een startnota.
   2. Kickoff team: Het kernteam (2 tot 4) wordt uitgebreid naar een kickoffteam van 8 tot 16 deelnemers. Dit team gaat circa 6 maanden aan de slag gaat met Action Learning. De teamleden nemen op vrijwillige basis deel en ze kunnen hun eigen "experimenten" opstarten gericht op de creatie van een meer lerende cultuur.
   3. Sponsor: Het team gaat op zoek naar een manager die dit proces richting lerende cultuur actief ondersteunt. Van deze sponsor wordt verwacht dat er regelmatig overleg is / reflectiemomenten zijn met het pilot-team.
   4. Vijf Disciplines: SOL helpt de deelnemende teams om het geheel op een lerende manier aan te pakken met behulp van de vijf disciplines van de lerende organisatie.
   5. Gezamenlijke visie: Een belangrijk resultaat voor de vorming van een routeplan richting lerende cultuur is de gezamenlijke visie. Deze visie is gebaseerd op de startnota, aangevuld met de leerervaringen van de diverse experimenten van het pilot-team.
6. Support SOL: De ondersteuning van SOL wordt verzorgd door Guus Geisen en Patrick Bijman. Zij zijn al vele jaren aan Stichting Organisatie Leren verbonden en hebben al veel individuen, teams en organisaties begeleid in hun ambitie om meer lerend te worden. Alle teams kunnen gebruik maken van de MOOC "the Magic of a Learning Culture" (reguliere kosten € 195,- p.p.). De begeleiding bestaat uit twee onderdelen:
   1. Begeleiding kernteams: Maandelijks hebben we een bijeenkomst (10 online bijeenkomsten) met de kernteams van alle deelnemende organisaties. In deze sessies worden ervaringen gedeeld, is er ruimte voor vragen en worden ontwikkelingen in een groter geheel met elkaar verbonden.
   2. Begeleiding kickoff teams:
      1. Alle kickoff teams krijgen een start-training van één dag op (de eigen) locatie gericht op het eigen worden van de theorie van de lerende organisatie in combinatie met het opstarten van hun eigen lerende cultuur experimenten.
      2. Gedurende een half jaar is er maandelijks een coaching gesprek met het kickoff team van elke deelnemende organisatie (6 online teamcoaching bijeenkomsten).