SOL SUPPORT

Wat bieden wij:

Duurzame ontwikkeling van een lerende cultuur

Wij gaan niet voor een quick fix. Het creëren van een lerende cultuur is een reis van ontwikkeling in de hele organisatie, dus ja, ook in de directiekamer. Wij werken vanuit het model van het lerend systeem dat oorspronkelijk is ontwikkeld door Peter Senge. Elk van de onderdelen van dit model doet ertoe en voor elk van de onderdelen hebben wij praktische werkvormen, programma's en trainingen ontwikkeld.

Samen met jou, onze opdrachtgever, kijken we waar de grootste behoefte ligt en waar de meeste impact te behalen is. We werken daar waar de energie al is. Of juist waar alle energie is weggelekt. Je laat ons niet schrikken met verwaarloosde teams, gedoe of spanning. Voor ons is dat juist informatie waar we mee kunnen werken. Negatieve emoties tonen grote betrokkenheid, dus daar werken we graag mee. 

Formeel én informeel leren

In company programma's 

1. Persoonlijk Meesterschap: een in-house maatwerk programma, gebaseerd op een jaarprogramma waarin medewerkers hun eigen leercontract schrijven, ze hun eigen kwaliteiten beter leren kennen en ontwikkelen (Clifton strenght analyse), ze wekelijks met collega's reflecteren en dagelijks kort hun eigen leerervaringen vastleggen. Met de focus op leren in en van hun dagelijkse werkpraktijk.
   
   
2. Lerende Praktijk Teams: Training en coaching. Voor teams die staan voor het oplossen van complexe vraagstukken of het realiseren van innovatieve toepassingen. Na een driedaagse training begeleiden we teams met een coachingstraject van 4 tot 8 maanden, waarin we het leren centraal stellen. Deze methode leidt tot betere resultaten, gemotiveerde medewerkers en een duurzaam ontwikkelmodel.
   
   
3. Lerend Leiderschap: het leiderschap van het middle management is voor een belangrijk deel bepalend voor het succes van het creëren van een lerende cultuur/lerende organisatie. Wij bieden een leiderschapsprogramma met een doorlooptijd van drie maanden dat de focus legt op het ontwikkelen van een betekenisvolle leer- en werkomgeving als basis voor duurzame resultaten.
   
   
4. Lerende Cultuur: een cultuur van leren is voorwaarde voor het ontwikkelen van een (meer) lerende organisatie. Om dit te realiseren is een geïntegreerde combinatie van drie programma's aan te bevelen (mens, team, leiderschap). De grote uitdaging zit in het opstarten van het proces richting lerende cultuur. Hiervoor spelen we in op bestaande behoeften, energie, ervaringen en kwaliteiten aanwezig in de organisatie.
   
   
5. Lerende Organisatie: organisaties die het verlangen hebben om meer lerend te worden kunnen veel van elkaar leren. Wij faciliteren dit leren van, met en door elkaar door vier keer per jaar een netwerkbijeenkomst te organiseren voor teams die hier intern verantwoordelijk voor zijn.
   
   
6. Lerende Maatschappij: Voor het oplossen van problemen waar niemand een antwoord op heeft. Met onze kennis van en ervaring in het maatschappelijk veld, ondersteunen we groepen met uiteenlopende belangen, door het creëren van een vertrouwde leer- en werkomgeving waarin alle betrokken partijen zich gehoord en gezien voelen.